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怎么样才能有高效领导力?

发布时间: 2015-01-30

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我给她写了一封电子邮件,暗示她需要多了解一下背景情况。并且尽量客气的告诉她,我觉得她的主意起不到作用。后来她请我吃了顿午饭,其间她听了我的意见,并且明白我的意见是合理的。之后她才说,她想了点办法能让她之前的想法以新的方式实现。然后她问我"如果我一直愿意听取你的反馈,你也能一直对我敞开心扉吗?"

我觉得自己被倾听了,有价值了,受尊重了。她通过在意我和我说的话、听取我的观点、要求我继续发表看法,这些显示了她的温暖、真诚和同理心。结果我很信任她,对她和组织也更忠心了。而且时间久了,她也向我证明我的信任没有白费。

很多领导者感觉带着同理心去领导太冒险了。他们觉得领导就应该有很强的个性,必须总在发号施令--就像二战中的巴顿将军。但是就连美国军队也意识到了领导力中同理心的重要性:

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