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怎么样才能有高效领导力?

发布时间: 2015-01-30

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在一项185名正在接受认知行为疗法(CBT)患者参与的研究中,带有同情心的治疗"对从抑郁中恢复有着中度至高度的因果联系。

如果一个善解人意的治疗师或医师可以增加积极成果的可能性,一个善解人意的领导者为什么不能有效地改变一个组织?

领导者怎样才能更有成效?

当领导者从各层级或许信息时,倾听员工的声音有助于让他们感到有价值。

向员工复述他们之前说过的话。

尽可能随时使用积极的沟通。把成就告知个人或小组,这样领导者可以在职工的"情绪银行账户"中建立起"积极平衡",这样有助于每个职工感到组织对自己有更多投入。

怎么样才能有高效领导力?

从我在医院当"一线员工"的经历中举个实际的例子。对我们社区来说,门诊服务是一项重要的工作内容,同时也是一项医院的财政负担。我们部门来了个新领导,她第一次跟员工做宣讲的时候就列出了一些想法,以求在保持服务的同时提升底线。她那些主意我们之前都试过了,没有成效。

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